Omar G. scrive: Il mio capo è impossibile da leggere e mi sento come se dovessi essere un lettore mentale per venire con un disegno che gli piace. Mi incolpa di non poterlo compiacere, e mi sento male ogni volta che ricevo un nuovo progetto da lui. Dovrei solo cercare un nuovo lavoro? Mi piacciono i miei colleghi e la compagnia ma il mio capo è pazzo!
Omar, questo è un problema molto comune ma uno dei più facili da risolvere. Permettetemi di raccontare una storia su una delle mie esperienze quindi, dopo essermi sentito un po 'indisposto dai ricordi di quanto tesa possa essere questa situazione, potrò spiegare come soddisfare il vostro capo!
L'orrore
Mi è stato dato un progetto dal presidente di una società in cui ho lavorato. Era conosciuta per essere difficile e vendicativa e giuro che sono quasi svenuto quando la sua segretaria mi ha chiamato nell'ufficio del presidente. Il compito era semplice: inventare nuovi articoli di cancelleria per la società che rebrand tutto. Ha detto: "Voglio qualcosa di sofisticato !?
Ho cercato un dizionario sofisticato e ho iniziato progettando tre scelte per lei. Quando l'ho mostrato al presidente, era un po 'turbata. ? Ho detto che voglio qualcosa di sofisticato !? lei sgridò.
? Non riusciva a comunicare la visuale che voleva usando le parole giuste !?Ne ho progettati altri tre, tutti aziendali con un tocco europeo di moda. Quando le ho mostrato a lei, è diventata più arrabbiata e ha chiesto di sapere perché non potevo ottenere qualcosa di sofisticato.
Ho provato ancora e ancora senza fortuna. Dopo il dodicesimo tentativo di design, mi sono guardato intorno al suo ufficio, decorato con kitsch del 1970, giocattoli e mobili retrò. La parola? Sofisticata? all'improvviso ha assunto un significato diverso per me. ? Vuoi mostrarmi un esempio di alcuni disegni sofisticati che ti ispirano ?? Le ho chiesto.
Tirò fuori una carta intestata che aveva ricevuto e me la spinse, probabilmente cercando di tagliarmi la gola. L'ho guardato e ho detto: "Oh, vuoi qualcosa di estroso !?
Il prossimo progetto l'ha colpito in testa. Non è che non potrei progettare? - lei non riusciva a comunicare la visuale che voleva usando le parole giuste e non era contento che l'imbarazzassi mostrando che era un'idiota analfabeta. Perché non poteva scegliere le parole corrette? Perché i non-creativi non possono mettere un visual nella loro mente insieme al giusto descrittore. Non sono idioti, bada bene: non riescono a comunicare un sguardo con le parole. Allo stesso modo, non capiscono i creativi che descrivono una direzione del design e fanno in modo che l'immagine sia nella loro testa.
Se stavi parlando con un altro designer e ha detto "sofisticato"? è probabile che l'altro progettista mostrerebbe lo stesso aspetto, aspetto e persino caratteri che potrebbero creare un? sofisticato? design. I non-creativi non immaginano le cose nella loro testa come facciamo noi.
Ho avuto un grande successo nella mia recensione di fine anno per non essere riuscito a finire il progetto in meno di dodici progetti, il che non era giusto, ma ho imparato una lezione preziosa che mi ha aiutato durante tutta la mia carriera. Il design è raramente giusto e, sebbene soggettivo, il designer dovrebbe essere un lettore mentale.
Come si impedisce il gioco di indovinare?
La soluzione, quando si inizia un progetto con un capo o un cliente e si sta discutendo la strategia di progettazione o si scrive un brief creativo, si impara a leggere la loro mente o a chiedere quali disegni li ispirano.
"La sfida di design per te è quella di prendere l'ispirazione e renderla tua pur mantenendo la sensazione che il capo / cliente vuole per il proprio business."Saranno più che felici di mostrarti esempi di cose che amano. Li fa sentire come se fossero una parte importante del processo di progettazione e renderà il tuo lavoro molto più semplice.
Ora, potresti dire che non vuoi copiare il design di qualcun altro. Bene, non lo farai. La sfida del design per te è quella di prendere l'ispirazione e renderla tua pur mantenendo la sensazione che il capo / cliente desidera per il proprio business. Se a loro piace il design retrò, allora dagli un tocco retrò ma fallo tuo. Se lo modificano troppo e si inclina di più ai disegni che ti hanno mostrato, beh, non metterlo nel tuo portafoglio. Il design è un'industria dei servizi e talvolta dobbiamo scrollare le spalle, fare il lavoro e andare avanti, ma se è gestito correttamente, il cliente dovrebbe essere soddisfatto se si ottiene il layout, la sensazione e i colori dei propri desideri.
Quando devi leggere le menti
A volte la risposta alla tua domanda su ciò che piace al capo / cliente nel design sarà risolta con il temuto, "So cosa mi piace quando lo vedo !?
Hai due scelte: corri come un matto o guardati intorno al loro ufficio con oggetti d'arte, decorazioni e scrivania / scaffali e riprendi il loro stile personale. È ancora un tiro nel buio, ma è un punto di partenza forte e ti avvicina più che provare qualcosa fuori dalla tua mente, che è il tuo stile personale.
Il passo logico è mostrargli qualche ispirazione tu raccogliere, piuttosto che passare giorni a progettare al buio. Alcuni si riferiscono a questo come alla creazione di schede di stile. Non devi coinvolgerlo. Basta stampare alcune pagine che ritieni di risolvere la soluzione di design e parlarne con il maniaco per il quale stai lavorando.
In conclusione
Sì, il design è soggettivo e come un designer competente, dai al capo / cliente ciò che loro bisogno, più di quello che loro volere ma non è solo su ciò che è giusto. A volte si tratta di compiacere la persona con i soldi e di andarsene felice che pagherai qualche bolletta e vivrai di nuovo a progettare, sperando che qualcosa che ami, che rianimare il tuo portafoglio.
Inviaci il tuo dilemma!
Hai un dilemma di design? Speider Schneider risponderà personalmente alle tue domande - invia semplicemente il tuo dilemma a [email protected]!
Speider ha creato disegni per Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson e Viacom tra le altre società importanti ed è stato membro del consiglio di amministrazione della Graphic Artists Guild e co-presidente del GAG Professional Practices Committee. Scrive per blog globali su etica del design e pratiche commerciali e ha contribuito a diversi libri sul tema del business per i designer.
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