Sandra G. scrive: Una startup mi ha contattato per fare tutta la loro grafica (il proprietario dice che sarò il loro direttore creativo) e vengo pagato, quindi non è il solito? Great-opportunity-do-it-for-free ,? ma il proprietario è? bene? un idiota. Ha queste idee che non hanno senso, aspettative irreali e anche se ho chiarito cosa avrei fatto per quello che mi veniva pagato (30% in anticipo, 30% dopo che tutto il materiale è stato approvato e il resto una volta che tutto è al stampante), continua ad aggiungere cose che devo fare. Come posso proteggermi da ulteriori responsabilità crescenti?
Questa email ha dato inizio a due mesi avanti e indietro tra Sandra e me, quindi diventa ancora più interessante. Unisciti a noi mentre approfondiamo un altro dilemma di design, aiutandoti a rispondere alle tue domande, domande e dubbi sul mondo oscuro del design?
Una cattiva idea che è fatta male
Sembra che Sandra abbia firmato per fare tutta la grafica di una nuova rivista che ha un'idea interessante, ma chi ha intenzione di pubblicare una rivista di stampa in questi giorni? Il proprietario era un venditore di annunci in una rivista di nicchia defunta e decise che poteva pubblicare questa nuova rivista. Ma sembra che sia solo lui, Sandra e, come Sandra ha scoperto dopo un paio di settimane, un finanziatore che ha annunciato che voleva? Aiutarlo? la rivista (ma non ha esperienza nell'editoria).
Sandra è stato presentato con un prototipo di copertina e alcune pagine, ma ha detto che pensava che il design fosse orribile e ha cercato di convincere il proprietario a far riprogettare la rivista. La mia prima domanda a lei riguardava il sito web che la rivista deve mostrare ai potenziali inserzionisti il contenuto della pubblicazione.
Le ho chiesto:
Le pubblicazioni stanno fallendo e quelle intelligenti stanno diventando digitali. Perché il proprietario è pronto per la stampa quando ha un sito avviato e potrebbe facilmente aggiungere contenuti e annunci immediatamente?
Sandra ha risposto:
"Questa è una situazione difficile e la maggior parte delle bandiere rosse che mi avrebbero fatto scappare non sono emerse fino a dopo l'inizio del lavoro."Ha deciso di pubblicare una rivista di stampa e afferma che il sito web è solo un esempio di contenuto. Non vuole nemmeno continuarlo quando iniziamo a stampare. Il mio più grande problema è stato accettare un onorario che pensavo sarebbe stato part-time così potevo continuare a lavorare con clienti regolari, nel caso questo progetto cadesse a vuoto, cosa che penso sarà il caso in cui nessuno coinvolto sa cosa stanno facendo . Il proprietario avrebbe dovuto vendere gli annunci per il primo numero, ma non è arrivato fino ad ora e ora il finanziatore vuole fare l'art director per tutto il mio lavoro.
Quando ricordo al proprietario che questo doveva essere un concerto part time e non posso rischiare di perdere i miei clienti, dice che non dovrei preoccuparmi perché la rivista avrà successo e non avrò bisogno di altri clienti (noi non abbiamo ho già discusso di uno stipendio a tempo pieno). Mi è stata pagata la tariffa iniziale, ma lavoro due volte più duramente perché il proprietario ha spostato la data di pubblicazione e sono nervoso per ricevere il mio secondo pagamento in tempo, come stanno andando le cose.
Questa è una situazione difficile e la maggior parte delle bandiere rosse che mi avrebbero fatto scappare non sono emerse fino a dopo l'inizio del lavoro. Ho chiesto a Sandra se avesse qualcosa di scritto riguardo ai suoi doveri. Ha detto di aver mandato per email una lista dei suoi doveri quando ha iniziato, ma il proprietario non discuterà ulteriormente e dice semplicemente che devono tutti intervenire dove necessario.
Ho chiesto perché non si è appena allontanata da una situazione di non-vincita e lei ha risposto che aveva già fatto il doppio del lavoro che avrebbe dovuto fare e voleva aspettare il suo secondo pagamento e avrebbe poi deciso se sarebbe andata via. Non aveva ancora perso nessuno dei suoi clienti abituali, ma lavorava fino a tardi e si lamentava del fatto che era esausta.
? La rivista è in bancarotta e il sostenitore è sparito !? ha insistito. Le ha anche detto che se voleva essere parte della rivista quando trova un nuovo sostenitore (perché conosceva molte persone con soldi che saranno ansiosi di sostenere una così grande idea), dovrebbe essere un? Team player? e? più flessibile?Non ho ascoltato altro per due settimane fino a quando non mi ha risposto, lamentandomi che il suo secondo pagamento era in ritardo e il proprietario continuava a dire che le avrebbe dato un assegno quando l'avrebbe vista e non glielo avrebbe mai spedito, anche se lei ha chiesto più volte per essere spedito. Voleva smettere di lavorare fino al pagamento, ma era nervoso che sarebbe stata licenziata e non pagata per il lavoro che aveva già fatto.
Mentre stavo iniziando a scriverla, suggerendo che lei informasse il proprietario che non poteva continuare a lavorare nella rivista fino a quando non avesse ricevuto il secondo pagamento, Sandra scrisse un'altra email dicendomi che il proprietario le aveva inviato un'email che il finanziatore aveva tirato fuori e la rivista era in bancarotta. Non verranno effettuati ulteriori pagamenti. Naturalmente, era arrabbiata.
Il proprietario ha cercato di smussarlo dicendole che avrebbe trovato un altro sostenitore e che avrebbe dovuto finire le pagine su cui stava lavorando e inviarle a lui in modo che potesse usarle per attirare un altro sostenitore. Le dissi che stava solo osservando il proprietario per quello che aveva pagato e nient'altro. Non dovrebbe girare tutto il materiale.
A suo merito, Sandra rimase ferma e rifiutò di inviare le pagine aggiuntive che aveva progettato e il proprietario si offese molto della sua convinzione di possedere tutto il materiale e di essere stata pagata? Più che abbastanza? per tutto il lavoro che Sandra aveva fatto. Lei ha rifiutato e, su mio parere, lo ha informato che avrebbe potuto avere tutto quando ha effettuato il secondo pagamento per intero.
? La rivista è in bancarotta e il sostenitore è sparito !? ha insistito.Le ha anche detto che se voleva essere parte della rivista quando trova un nuovo sostenitore (perché conosceva molte persone con soldi che saranno ansiosi di sostenere una così grande idea), dovrebbe essere un? Team player? e? più flessibile?
The Nightmare Ends
È stato l'ultimo che ho sentito da Sandra. Ci sono volute otto settimane perché tutto questo iniziasse e si disgregasse. Mentre Sandra aveva una brutta sensazione riguardo a tutto questo, fu attratta dalla promessa di denaro, essendo il direttore creativo di quella che avrebbe potuto essere una rivista fiorente e la libertà creativa che pensava di avere. Sfortunatamente, come ho già detto, la maggior parte delle bandiere rosse è comparsa dopo lei ha iniziato. Maggior parte delle bandiere rosse! Cosa avrebbe potuto fare meglio dall'inizio?
- In primo luogo, avrebbe dovuto mettere in discussione il motivo per cui chiunque avrebbe avviato una rivista di stampa in questo giorno ed età della pubblicazione digitale.
- Il sito web era vivo e ha mostrato promesse.
- L'insistenza del proprietario sul fatto che non ci sarebbe stato un sito web insieme alla versione stampata della rivista avrebbe dovuto destare qualche preoccupazione.
- Anche se Sandra non aveva esperienza nel design o nell'editoria di riviste, che sospetto fosse un altro bel sorteggio per lei per ottenere l'esperienza, ma pensare che uno staff di due persone potesse mettere insieme una rivista era, purtroppo, una follia da parte sua.
- Infine, anche se aveva alcune cose per iscritto, non aveva un contratto e quando si tratta di citare in giudizio il proprietario, che può o non può aver incorporato la rivista come una casa editrice, avrà difficoltà ad essere elencata come creditrice in un caso di fallimento. Indagare il proprietario come un individuo sarà più facile con le sue e-mail se il proprietario ha trascurato di proteggersi rendendo la rivista un'entità separata dalle sue proprietà personali, ma il collezionismo è un'altra storia.
Era solo l'altra di una lunga serie di creativi che cadono in questo tipo di situazione (questo è il mio scambio preferito di tutti i tempi tra un designer e un aspirante cliente che chiede lavoro gratis). Fortunatamente, ha fatto un po 'di soldi dall'accordo, che troppo spesso non è il caso. Ogni creativo ha incontrato qualcuno con una grande idea e senza soldi per assumere una creatività. La promessa di solito è una "grande opportunità"? o un modo per ottenere una buona esposizione.
L'ultima volta che mi è stato chiesto di fare un progetto del genere, mi è stato promesso che sarei il? Go-to guy? per tutte le esigenze grafiche. Quando ho suggerito di ricevere una percentuale dell'attività per il mio investimento di decine di migliaia di dollari in tempo, la persona in questione mi ha chiesto se ero "stupido".
Non è così stupido da fare così tanto lavoro gratis.
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Speider ha creato disegni per Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson e Viacom tra le altre società importanti ed è stato membro del consiglio di amministrazione della Graphic Artists Guild e co-presidente del GAG Professional Practices Committee. Scrive per blog globali su etica del design e pratiche commerciali e ha contribuito a diversi libri sul tema del business per i designer.
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